事業紹介
Overseas business has become an important business area and a source of.
日本経営システムの海外コンサルティング
Overseas Consulting of Japan Management Systems
海外事業は、企業にとって重要な事業領域、成長分野となり、海外事業の成否が企業業績を左右するようになってきています。 これに伴い、 海外事業に関する経営課題も、広がり深みを増すとともに、複雑化してきています。
日本経営システムは、1970年の創業以来、国内において、お客様の様々な経営課題の解決を支援し、又、お客様の海外進出に伴い、海外でも様々な調査、コンサルティングを提供して参りました。これらの経験を活かし、国内同様に、海外においても幅広い分野のコンサルティングを提供して参ります。
Overseas business has become an important business area and a source of growth for businesses, and its success or failure has begun to influence corporate performance. As a result, management issues in overseas businesses are becoming broader, deeper, and more complex.
Since its establishment in 1970, Japan Management Systems has supported clients in Japan in resolving various management issues, as well as providing surveys and consulting services overseas as clients expand globally. Using this experience, we will provide consulting in a variety of fields both domestically and overseas.
概要
Overview
日本経営システムは、最適なリソースを組み合わせ、お客様の海外進出から事業拡大、M&AやPMI、組織再編、人事制度の改定や再生、撤退に至るまで、幅広くお客様の海外における経営課題の解決をサポート致します。
Japan Management Systems expertly combines optimal resources to support our clients in navigating a broad spectrum of global business challenges. From market entry strategy and business expansion plan, mergers and acquisitions (M&A), post-merger integration (PMI), organizational restructuring, human resources reforms, and even market exit strategies, we provide comprehensive solutions to ensure success at every stage of international operations.
日本経営システムの海外コンサルティングの特徴
Characteristics of Japanese Management Systems’ Overseas Consulting
海外でのコンサルティングの実施に当たっては、次の四点を特徴とし、お客様の重要な経営課題につい て、実効性の高い解決案の策定を支援します。
- ゼネラル×マネジメント領域の課題解決支援
- 調査・検討結果の具体的な課題・施策への展開
- 本社及び現地法人の経営層/ナショナルスタッフとの徹底した協同作業
- 本社と現地法人の合意形成、 意思決定の支援
When implementing consulting overseas, we support the formulation of highly effective solutions to clients’ important management issues, using the following four features.
- Problem resolution support in general and management areas
- Developing research and study results into specific issues and measures
- Thorough collaboration with management/national staff at the head office and local subsidiaries
- Consensus building and decision-making support between the head office and local subsidiaries
マーケティング・事業戦略
Marketing/Business Strategy
海外進出時、進出後の事業拡大、新事業の展開、既存事業の方向性検討など、様々な場面において、国・地 域毎に異なる事業環境を適切に捉え、自社の持つ強みや経営資源をどのように活かし、不足する部分を どのように補うのかを見定めることが大切です。
地に足の着いたマーケティングや成長戦略策定を行うためには、特に次の三点が重要と考えます。
- 「知りたい」ではなく、 「知らなければならない」情報に重点を見定め、活きた情報を収集すること
- 捉えた事業環境に基づき、具体的な成長戦略や事業戦略・事業計画に落とし込むこと
- 目標の実現・戦略の実行に向けて、体制や業務基盤整備など、あらゆる課題に目を配ること
日本経営システムは、国内・海外で培ってきた成長戦略・事業戦略の勘所・知見をベースに、世界各地のパ ートナー企業との連携による市場調査、及び、お客様との徹底した協同作業に基づく実態に即した具体 策の検討により、お客様の海外におけるマーケティングや、成長戦略・事業戦略の策定を支援します。
In various situations, such as when entering overseas markets, expanding business after entering overseas markets, developing new businesses, and examining the direction of existing businesses, it is important to appropriately grasp the different business environments in each country and region, and determine how to utilize our strengths and management resources and how to compensate for the shortfall.
We believe that the following three points are particularly important in developing a grounded marketing and growth strategy.
- Focusing on “must-know” information, rather than “wants-to-know” information, and collecting useful information
- Putting it into concrete growth strategies, business strategies, and business plans based on the business environment that has been identified. Keeping an eye on all issues, such as systems and business infrastructure, in order to realize goals and implement strategies.
- Paying attention to all issues such as the development of systems and business infrastructure in order to realize targets and implement strategies
Japan Management Systems supports clients in marketing overseas and in formulating growth strategies and business strategies by conducting market research in cooperation with partner companies around the world and examining concrete measures based on actual conditions based on thorough cooperative work with clients
実績
Achievements
医薬品卸
大手国内卸企業における中国進出の支援
大手国内卸企業が中国の外資進出解禁に伴い、 中国国有企業への持分出資による市場参入を計画。 出資に対するリスクや卸売り企業の中国進出戦略の実現性、妥当性を吟味するため、現地インタビューに基づいたビジネス・デュー・デリジェンスを実施。
建材卸
M&Aを軸とする海外事業展開マスタープラン策定
将来的な収益基盤の構築を目的とした海外における事業展開計画の策定。計画を具体化するために、中国、タイ、インドネシアへの進出可能性調査を実施。国内、海外での市場及び企業データの収集と事業DDをもとに、企業のM&Aを軸にした進出方法を検討。
交通系インフラ
海外進出の際の事業モデル、組織戦略の検討
海外進出を目指している企業における進出事業モデル及び組織戦略の検討。 大規模な初期投資が必要な海外進出に 際して、進出リスクや、国内事業、及び全社財務数値への影響を踏まえた事業モデル、組織スキームを策定。
運輸
運輸事業者のアジア進出可能性の基礎調査
ユーザーニーズ中心に、法規制等も含めた「進出可能性」を調査。1ヶ月の現地滞在により、ユーザーや行政当局にインタビュー。日本品質かつ高単価のサービスは進出国市場に受け入れられ難いとの結果となったが、 現地化による海外展開策、ビジネスモデルを提示。
エネルギー
食品関連事業の展開シナリオ検証のための市場調査
タイで新たに事業展開を企図してる食品工場の立ち上げに際して、 市場調査を実施。展開シナリオの検証ポイントを 明確化し、独自調査および現地調査会社を活用したインタビューや消費者調査によりファクト掴み方針決定、具体的 な成功要件とクリアすべき課題を提示。
自動車メーカー
タイ市場における販売戦略の再構築
タイ市場でのシェア回復をねらいとした販売戦略の再構築支援。現地調査会社を活用した現地ユーザーへのインタ ビュー調査や市場のマクロ調査、業界動向調査に基づき販売チャネルや店舗、人員計画等を見直し。
海外グループ組織再編
Overseas Group Reorganization
複数の子会社での機能の重複の解消や、事業・機能毎に会社が分かれていることの弊害の解消、地域統括 会社や機能横断会社の設立による役割の整理・再編など、事業の集中化・効率化・機能整理などを目的に、 子会社の再編に着手する事例が増えています。
事業環境の変化や事業戦略の見直しを踏まえ、最適な再編を実現することにより、事業基盤をより強固 なものにするためには、 特に次の四点が重要と考えます。
- 目的の明確化と、ナショナルスタッフを含めた関係者のベクトルの統一
- 上記目的と現地法制度に基づく、 再編後の体制と再編手法の複数代替案の設定・比較評価
- 実現に向けた課題の網羅的整理とマスタープランの作成
- マスタープランを確実に実行するためのプロジェクトマネジメント
日本経営システムは、再編手法などの手続き面のみならず、関連して発生する様々な経営課題に対する ゼネラルコンサルタントしての知見と、関係者との徹底した協同作業により、プロジェクトを確実にマ ネジメントし、狙い通りの組織再編の実現を支援します。
An increasing number of companies have begun to restructure their subsidiaries in order to centralize, improve efficiency, and reorganize their functions, such as eliminating duplication of functions at multiple subsidiaries, eliminating the harmful effects of division of companies by business and function, and reorganizing and restructuring roles by establishing regional control companies and cross-functional companies.
In light of changes in the business environment and a review of business strategies, we believe that the following four points are particularly important in order to strengthen business foundation by realizing optimal restructuring.
- Clarification of objectives and unification of vectors for all parties involved, including national staff
- Setting and comparative evaluation of multiple alternatives for the post-reorganization structure and reorganization method based on the above objectives and local legal system
- Comprehensive arrangement of issues to be realized and preparation of a master plan
- Project management to ensure execution of the master plan
In addition to the procedural aspects such as the reorganization method, Japanese Management Systems ensures that the project is managed and supports the realization of the intended reorganization through the knowledge of the general consultant on various related management issues and thorough cooperative work with related parties.
実績
Achievements
機械メーカー
海外買収先企業 (シンガポール) の事業計画策定
シンガポールの買収先企業の事業成長とシナジー発揮のための事業計画策定支援。買収先での親会社 (国内)のノウ ハウを生かしたビジネスモデルを買収先経営陣とともに構想。合わせて、買収先のガバナンス強化策も検討。
消費財メーカー
タイ現地法人のグループ再編・統合支援
海外子会社における再編・統合支援。 業務効率化を目指し統合を企図。日本人・タイ人からなるプロジェクトを通じて 統合に向けた各種合意形成やマスタープランを策定。 現地スタッフを巻き込み、 課題認識とタスクを共有し、統合に 向けた全社的な機運を醸成。
自動車メーカー
米国・欧州・中国拠点ノンコア事業部門の撤退支援
グローバルに事業展開する部門の撤退支援。撤退リスク、コスト等、対外発表に先立つ意思決定を支援した後、社内外 関係者への対応方針、拠点閉鎖計画、アフターサービスや一部残存製品の生産委託計画等、事業終了までのマスタープランを策定
海外子会社管理・内部管理
Overseas subsidiary management/internal management
海外子会社管理、 子会社内部管理の全体像
Overview of overseas subsidiary management and internal subsidiary management
物理的な距離や、言葉の壁、事業環境や文化の違いなどから、本社による管理・統制は形骸化しやすく、 又、子会社内部においては、出向者中心のマネジメント、一方で管理面の人材不足などにより、内部管理 が疎かになっているケースが見受けられます。
Due to physical distance, language barriers, and differences in the business environment and culture, management and control by the head office tends to become a mere facade, and within subsidiaries, management is centered on seconded employees, while there is a shortage of management personnel. As a result, there are cases where internal management is being neglected.
全体像の中で、 海外子会社の内部管理については、以下のように考えます。
進出に成功し、更なる市場開拓や競争力のある商流構築など、 引き続き 「攻め」に注力する一方、一定規 模となった企業として必要な「守り」については後手に回り、不正・不祥事の発覚や、管理業務の適切性・ 効率性・実効性が停滞したままとなってしまうケースが多く見受けられます。
物理的距離や言葉の壁を乗り越え、現地事情に即した実効性の高い内部管理体制を構築するためには、 特に次の四点が重要と考えます。
- 事業特性や不正事例などを踏まえ、本社としての内部管理方針と重点を明確にすること
- 現地社員を巻き込み、 現地の実情 ・ 本音を踏まえた運用ルールづくり
- 現地が自ら準備し、自ら運用・改善するための体制、及び基盤づくり
- ポイントを絞り、 本社による統制やモニタリングを組み込むこと
日本経営システムは、 事業構造の理解、勘所を押さえた内部管理構築に関する知見と、オンライン・オン サイト両面による本社及び現地関係者との徹底した協同作業により、 実効性の高い内部管理の構築を支援します。
An increasing number of companies have begun to restructure their subsidiaries in order to centralize, improve efficiency, and reorganize their functions, such as eliminating duplication of functions at multiple subsidiaries, eliminating the harmful effects of division of companies by business and function, and reorganizing and restructuring roles by establishing regional control companies and cross-functional companies.
In light of changes in the business environment and a review of business strategies, we believe that the following four points are particularly important in order to strengthen business foundation by realizing optimal restructuring.
- Clarification of objectives and unification of vectors of relevant stakeholders, including national staff
- Establishment and comparative evaluation of multiple alternatives to the restructured system and the restructured approach based on the above objectives and the local legal system
- Comprehensive arrangement of issues to be realized and preparation of a master plan
- Project management to ensure execution of the master plan
In addition to the procedural aspects such as the reorganization method, Japanese Management Systems ensures that the project is managed and supports the realization of the intended reorganization through the knowledge of the general consultant on various related management issues and thorough cooperative work with related parties.
実績
Achievements
電機機械メーカー
中国子会社に関する経営改善
中国現地法人(製造拠点) の経営改善の実施。 生産トラブル、従業員定着率の低さ、 経営数値の正確性など様々な問題 が発生していたため、現地に滞在し、 現地の幹部クラスとともに、実態再確認、課題の再整理を行い、改善案の策定を協同して進めた。
小売
中国、タイ、米国海外子会社の内部管理体制の強化
上場準備としての海外子会社の内部管理体制強化。 他拠点への横展開を念頭に、 主要拠点の内部管理体制を整備し、 明文化。統制の実効性を高めるため、対象海外現地法人に常駐し、現地の事業・業務の実態ならびに日本本社の方針を 踏まえた検討を実施。
金融サービス
海外現地法人における人事制度の見直し
進出国現地の事業環境が急速に厳しさを増す中での、 収益力向上を企画した人事制度の見直し。 挑戦意欲の喚起・向上、優秀な人材の離職抑制、人材登用の促進を中心課題に据え、現地社員の人事制度を再構築。
官公庁
労働効率向上のための業務改革実例調査
労基法の労働時間延長限度適用外であった事業が厳格運用化の中、 「長時間労働の是正」 と 「工場の労働効率向上」を 両立するための3年後の改善目標と労働効率向上計画策定を支援。 類似事例としてオーストラリアの事業者への現 地インタビュー調査を実施。
事業再構築・再生
Business restructuring/Revitalization
私たちの事業再構築・再生サービスは、経営の困難に直面している企業が新たな成長の機会を見つけ、持続可能な成功への道を切り開くお手伝いをします。厳しい市場環境、収益の減少、競争の激化など、事業におけるさまざまな課題に立ち向かうための包括的な支援を提供します。
長年の経験と専門知識を活かし、クライアントのニーズに合わせたカスタマイズされたアプローチで事業再構築と再生の支援を提供します。あなたの事業が新たな成功を収め、成長の軌道に戻るお手伝いをするために、私たち専門家チームがお待ちしています。
Our business restructuring and revitalization services help struggling businesses find new growth opportunities and pave the way for sustainable success. We offer comprehensive support to help businesses face a range of challenges, including challenging market conditions, declining revenues, and increased competition.
Drawing on years of experience and expertise, we offer a tailored approach to help clients rebuild and revitalize their businesses. Our team of experts is ready to help your business achieve new success and get back on track for growth.
実績
Achievements
電気機器メーカー
ベトナムでの海外生産方針・体制の再構築
市場拡大を背景とした海外戦略変更に伴う海外生産拠点の再構築支援。 アジアで展開する工場を見込生産から受注 生産の位置づけへ変更。 事業計画は勿論、生産・物流・業務・システムと多方面の支援を実施。
物流
中期経営計画の実現性の調査
東南アジア支社の中期経営計画の顧客ニーズ・実現可能性・課題を調査。現地企業・専門家にインタビューにより、競 合先の実態把握、物流市場の動向を調査・分析。 オーソドックスな配送事業~3PLまで、取組領域の調査の全てをリモ ートで実施しマスタープランを策定。
化学メーカー
事業DD (国内、インドネシア、香港・深セン)
機械製造のグローバル企業の中期経営計画を策定。 国内事業は香港・深センにある海外調達機能を活かした金型製作 へ戦略の重点を転換、インドネシア事業は損益分岐点見直しによる黒字転換、香港・深センは射出成形事業からの撤退を、計画に盛り込んだ。
お問い合わせ
Inquiries
No. 548 One City Centre, 38th Floor, Unit S38023,
Ploenchit Road, Lumpini, Pathumwan, Bangkok 10330, THAILAND
TEL +66-6-3079-5072