JMS TH Frontier Decoded

見えない市場の構造を明らかにする。

JMS THによるASEAN経営に関するホワイトペーパー。
公開情報や一般的な分析では捉えきれない、現地の実態に踏み込む。
JMS TH Frontier Decodedは、その構造を読み解き、戦略と実行に接続する視点を提示します。

周年を基点とした現地法⼈構造改⾰


会社の周年は、これまでの歩みを振り返り、感謝を伝える節目であると同時に、次の10年の経営を見直す絶好の機会です。

タイ現地法人を取り巻く市場環境や競争環境、人材の価値観は大きく変化しています。これまで機能してきた戦略や組織、制度、業務の仕組みも、そのままでは競争力を維持できない時代になっています。

本ホワイトペーパーでは、周年を単なる記念イベントではなく、「現地法人構造改革」の起点として活用するための考え方を体系的に解説しています。

ビジョン・パーパスの見直しから、中期経営計画、組織再編、人事制度、現地化、DXまで、現地法人経営を支える重要テーマを一つのストーリーとして整理した実践ガイドです。

「次の10年も成長し続ける現地法人をつくりたい」
そんな経営者・MD・海外事業担当者の皆様に、ぜひご活用いただきたい一冊です。


本資料のハイライト(目次より抜粋)

周年を単なる記念事業ではなく、現地法人の競争力を高める「構造改革の機会」と捉え、何を見直し、どの順番で改革を進めるべきかを体系的に整理しています。

  • 第1章:周年を「構造改革の起点」にする考え方
  • 周年を経営改革のタイミングとする理由
  • 次の10年へ向けた経営の見直しが必要な背景
  • 構造改革を進めるための基本的な考え方
  • 第2章:構造改革対象の見極め方
  • 現地法人に現れる「改革が必要なサイン」
  • 「方向性」と「仕組み」の2層で考える構造改革
  • 属人化・意思決定の遅れ・制度の形骸化など、典型的な課題の整理
  • 第3章:周年で取り組むテーマの選び方
  • 改革テーマを絞り込む考え方
  • 経営インパクト・実現可能性・本社方針との整合性による優先順位付け
  • ロードマップを踏まえた改革テーマの設計
  • 第4章:構造改革メニュー
  • ビジョン・パーパス・クレドの策定
  • 新戦略・中期経営計画の策定
  • 組織再編・法人整理
  • 組織機構改革・新機能の創設
  • 現地化プラン(権限移譲・育成・役割設計)
  • 人事制度(採用・育成・評価・キャリア)の見直し
  • DX・デジタライゼーションによる業務改革
  • 第5章:JMS THの支援領域
  • 周年を活用した構造改革の全体設計
  • 改革テーマの選定・実行支援
  • 現地化・人事制度・DX・組織改革などの伴走支援
  • 本社との連携を見据えた改革推進

こんな方におすすめです

  • タイ現地法人のMD(社長)・経営層の方
  • 現地法人設立10周年・20周年など節目を迎える企業の方
  • 次の10年を見据えた経営改革を検討している方
  • 現地法人の組織・制度・人事・DXを見直したい方
  • タイ事業を統括する日本本社の海外事業部門の方
  • 現地法人の競争力強化・現地化・組織改革を推進したい方

本資料は、周年という節目を「祝う」だけで終わらせるのではなく、現地法人の競争力を高める構造改革のスタートラインとして活用するための実践ガイドです。ぜひダウンロードして、貴社のタイ事業の次の10年にお役立てください。

※本資料の全文、および詳細な分析内容は、右記フォームよりお申し込み後にダウンロードいただけます。

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